REPRESENTANTES

FREDERICK W. TAYLOR
(1856-1915)

Nacio En Pensilvania Estados Unidos, en el seno de una familia cúaquera,recibió una educación rigida y disciplinada, con conocimientos clásicos del frances y el aleman.
a sus 18 años inicio su aprendizaje como obrero en uan pequeña empresa Metalurgica de filadelfia, donde permanecio durante 4 años,en 1878 ingreso en Midvale Stell Col en calidad de trabajador comun en esta empresa ascendio de obreo a ingeniero en jefe.

Los doce años que paso en Midvale (1878-1889)fueron las bases para sustentar sus ideas acerca de la adminsitración fabril.

Taylor vio la oportunidad de apluicar la disciplina, la objetividad y el razonamiento del ingeniero, para resolver problemas admintrativos, afirmaba que la administración debía llevarse acabo de sistemas y normas.

Taylor identifico las sigueintes caracteristicas de la administracion cientifica:

1)Ciencia en lugar de empirismo.
2)Armonía en vez de discordia.
3)Cooperación no individualismo.
4)Maxima producción y facilitamienito d ela producción.
5)Desarrollo de cada hombre para alcanzar su máxima eficiencia y prosperidad.

expuso lo que denomino los cuatro principios basicos d ela administracion cientifica:

-desarrollar un método cientifico para el trabajo d elos obreros
-establecer el proceso científico para selceccionar y entrenar al personal
-cooperación entre las gerencias y los obreros
-división del trabajo de los obreros con base en su especialización

la administración cientifica de Taylor es el principio de la excepción segun el cual la dministración se debe concentrar en las actividades estrategicas y de gran importancia y dejar las tareas estandarizadas y rutinarias al personal de operarios.

SEGUIDORES

FRANK BUNKER
Frank Bunker Gilbreth (Fairfield, 1868 - Lakawanna, 1924) fue un ingeniero estadounidense. Colaboró con Frederick. Taylor en los estudios de organización del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga. Continuó sus trabajos y llevó a cabo una labor de divulgación de los conceptos de la organización laboral especialmente orientados a valorar el factor humano.

HENRY GANTT
Henry Laurence Gantt Fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial. Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo. Su obra principal, publicada en 1913, se titula (Trabajo, salarios y beneficios). Fue uno de los más inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabajó durante 14 años. Sin embargo, en el momento en que las teorías de Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostró un especial interés – no sólo teórico sino práctico – por el aspecto humano. También enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores. Apoyó la teoría Marxista según dijo el "el comunismo es el futuro para la libertad del pueblo".

CARL BARTH
(1860 – 1939)
Carl Georg Barth nació en Christiania, Noruega . Fue el cuarto hijo de Jacob Boeckman Barth, un abogado y Adelaide Magdeline Lange Barth, la hija de un clérigo danés. Recibió su primera educación en las escuelas públicas en Lillehammer . Él era un graduado de la Universidad de Cristianía . Más tarde asistió a la Marina Real de Noruega en la escuela técnica Horten . En 1877, Barth comenzó un aprendizaje en la Navy Yard en Karljohansvern en Horten.
El más ortodoxo de quienes participaron en el movimiento de la administración científica, fue reclutado por Taylor debido a que era profesor de matemáticas y, por ello, podría tratar los complejos problemas aritméticos que planteaba sobre el corte de metales; Barth trabajo con Taylor en Bethelehem y la solución que propuso fue combinar una regla de cálculo logarítmica y un conjunto de tablas con formulas que permitirían resolver, rápidamente, cualquier dificultad de alimentación y velocidad de la maquina.
Barth con ayuda de Taylor implemento las medidas de administración científica en Tabor Manufacturing Company, en Link Belt Company, en Yale & Towne y, por último, en el Arsenal de Watetoron. Barth también ayudo a George Babcock a introducir el taylorismo en Franklin Motor Car Company (1908 a 1912), convirtiéndose así en un pionero de la racionalización en las industrias jóvenes.
En 1908 Barth convenció al rector de la nueva Escuela de Administración de Harvard de que aportara el taylorismo como concepto fundamental de la administración moderna.
Carl Barth, que dio clases de administración científica en la universidad de Chicago de 1914 a 1916, y en Harvard de 1911 a 1916 y de 1919 a1922, se enorgullecía enormemente de ser considerado el discípulo Taylor.

HARRINGTON EMERSON
(1853 – 1931)
Una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial fue Harrington Emerson. Este destacado personaje nació el 2 de Agosto de 1853 en Trenton, New Jersey y murió en 1931. Sus padres fueron Edwin y Mary Louisa Emerson. Emerson se casó dos veces: en la década de 1870 a Florencia, Brooks y en 1895 a Mary Crawford Supple.
También fue contemporáneo de Taylor, pero su trabajo tomó un curso diferente. Este investigador, que trabajo sin tener contacto con otros pioneros de la administración científica. Hizo hincapié en “la gran productividad de las organizaciones correctas”
Enumero 12 principios de la eficiencia en un libro que llevaba ese nombre, en el cual sistematizo la búsqueda de la eficiencia en las industrias de su época:
1)Ideas claramente definidas (objetivos).
2)Sentido común (buen sentido).
3)Orientación hacia la competencia.
4)Disciplina.
5)Trato justo.
6)Registros confiables e inmediatos.
7)Presteza y rapidez (de las rutinas).
8)Normas y programaciones.
9)Condiciones estandarizadas.
10)Operaciones estandarizadas.
11)Instrucciones escritas de las prácticas estándar.
12)Recompensas por eficiencia.
Así mismo, desarrollo los primeros trabajos sobre la selección y el entrenamiento de los empleados u se adelanto, en cierto sentido, a la administración por objetivos, desarrollada por Peter Drucker en los años sesenta.