REPRESENTANTES

HENRY FAYOL
(1841-1925)

Fue le creador de la Teoria Clásica, nació en Constantinoplia y falleció en París.
Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial, más tarde la Primera Guerra Mundial. Se graduó en la Ingeniería de Minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolo toda su carrera.
Fayol expuso su teoría de administración en su famoso libro Administration Industrielle et Génerale, publicado en 1916.

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:

Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de bienes y servicios de la empresa.
Funciones comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Funciones financieras: Relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
Funciones de seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
Funciones contables: Relacionasdas con los inventarios, balances y costos.
Funciones administrativas: Integración de las cinco funciones de la dirección.

Fayol define el acto de administrar como:planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Como toda ciencia, la administración se debe basar en leyes o principios.Fayol definió los Pricipios Generales de Administración. Según él son 14 principios generles:

1)División del trabajo.
2)Autoridad y responsabilidad.
3)Disciplina.
4)Unidad de mando.
5)Unjidad de dirección.
6)Subordinación de los interes individuales a los generales.
7)Remuneración del presonal.
8)Centralización.
9)Jerarquización.
10)Orden.
11)Equidad.
12)Estabilidad de personal.
13)Iniciativa.
14)Espíritu de equipo.

SEGUIDORES

LUTHER GULICK

Luther H. Gulick (1832-1983) nacido en Japón fue director del instituto de administración pública de la universidad de Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt, el cual tenía por objeto reformar y reorganizar la burocracia federal de estados unidos.
Gulick consideraba a la administración como una actividad universal, pero su descripción de las funciones administrativas fue aplicada, principalmente, al sector publico.

Elementos de la administración para Gulick
Gulick propone siete elementos como las principales funciones del administrador:
1.Planeamiento: es la tarea de trazar las líneas generales de las cosas que deben ser hechas y los métodos para hacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
2.Organización: es el establecimiento de la estructura formal de autoridad, a través de la cual las subdivisiones de trabajo son integradas, definidas y coordinadas para el objetivo en cuestión.
3.Asesoría: prepara y entrena el personal y mantiene condiciones favorables de trabajo.
4.Dirección: tarea continúa de tomar decisiones e incorporarlas en órdenes e instrucciones específicas y generales; funciona como líder en la empresa.
5.Coordinación: establece relaciones entre las partes del trabajo.
6.Información: esfuerzo de mantener informados respecto a lo que pasa, aquellos ante quienes el jefe es responsable, esfuerzo que presupone naturalmente la existencia de registros, documentación, investigación e inspecciones.
7.Presupuestación: función que incluye todo lo que se dice respecto a la elaboración, ejecución y fiscalizaciones presupuestarias, el plan fiscal, la contabilidad y el control.

LYNDALL F. URWICK
Lyndall F.Urwick (1891-1984) que nació en Malvern, Inglaterra, trabajo en el ejercito (era coronel) y en la industria, fue director del instituto internacional de administración de Ginebra y en 1951presidente de Una empresa de consultores administrativos
Su Enfoque de la administración era muy semejante al de Fayol. La importancia de algunos principios organizacionales de la escuela clásica, como por ejemplo el de la especialización que decía que un administrador debe desempeñar una sola función, en la medida de lo posible, lo que implica la división especializada del trabajo.
El de la autoridad debe haber una línea de autoridad clara definida y reconocida por los miembros de la organización y el de la,
Extención administrativa es que cada gerente o jefe no debe tener más de cinco o seis subordinados.

JAMES D, MOONEY Y ALAN C. REILEY
James D. Mooney (1861-1921) Y Alan C (1869-1947) fueron los autores del clásico de 1931 en el cual se propusieron determinar los principios de la eficiencia de las organizaciones que permitieran alcanzar objetivos industriales de “lucro por medio del servicio” (que ellos veían como una obligación para contribuir y reducir las necesidades humanas)
Según Mooney y Reiley, la organización eficiente debía basarse en el formalismo, es decir en la coordinación eficiente de todas las relaciones, la organización es la forma de toda asociación para alcanzar un propósito común.